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  • 开展持续改善创百年基业

    “持续改进”是质量管理的8项原则之一,它不仅适用于管理领域,也适用于企业各项专业管理。如果能在加强日常管理的同时开展持续改进的活动,则更能取得预想的结果。

        自3月12起我公司开展持续改善,总经理主导,全员参与,共创瑞源百年基业!

        一、全员参与:持续改善的文化氛围养成是班组建设的基础,是企业发展的基石;为了形成改善氛围,开展改善提案活动和焦点课题改善活动。

      1)改善提案活动:

      改善提案是指公司各岗位员工的改善、改进,革新的工作及想法,每个部门至少提400条问题点或提案。活动的目的是充分发挥广大员工的积极性,自发参与改善,不断提高素质,提升公司的生产和管理水平。

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    总经理亲自主持持续改善活动

      改善提案的范围十分广泛;

      1)员工个人的业务改善、技能提升;

      2)作业能力的提高和管理方式的改进;

      3)节约消耗材料、备品备件、降低经费的提案;

      4)操作方法,检修工艺,工作方式、工作流程的优化改善;

      5)安全防护、环境保护的提案;      

      6)提高工作质量,降低故障率的提案;

      7)降低人为故障,事故的提案;

      8)关于公司和个人发展的提案;

      9)工作中不合理项的改善、改进;

      10)设备性能的改进、提高;

      提案活动的推进有四个重点:

      1)从小事做起:培养员工的改善意识和建立改善的信心;

      2)从自己做起:从自己的体质开始提高才能提高企业的体质,有利于提案的实施;

      3)彻底的实施:没有实施的提案对企业是没有任何意义的,所以又叫实施提案制度;

      4)全员参与:通过全员参与,增加企业的凝聚力,整体提高企业体质。

    通过持续的推进改善提案活动,充分发挥员工的智慧,可以逐渐养成员工改善的习惯,为企业建立改善型班组建立基础。

    二、焦点课题活动:

    焦点课题是以中层领导结合班组为单位,针对班组中现阶段存在的主要问题,群策群力,解决问题的一种方法;这种方法有以下的特点:

    1、选题具体要求是:部门(班组)结合公司方针,围绕年度部门目标,从P(效率)、Q(质量),c(成本)、s(安全),D(交期),M(士气)六个方面,着手挖掘生产经营及管理的损失(浪费)和“瓶颈”问题及现场管理中的问题点,确立改善课题,开展部门内或跨部门小集团改善活动,追求公司经营效益的持续提高。

    2、焦点课题范围广、层次深,有解决工段区域优化的,有解决设备故障和提高设备投运率的,有缩短设备检修时间和降低材料消耗的,有降低开关误操作和将程序优化改善的,有工具改善的,校正和设备润滑方式改善的等等。每一个课题都融入了不同专业员工的集体智慧。

    3、通过改善焦点课题,员工掌握了多种分析研究和解决问题的工具。甘特图——条目清晰的实施计划;列表法—现状调查所得的数据统计:柏拉图一课题项目的影响因素;石川图(鱼骨图)—从人、机,料、法、环等几方面揭示端末原因的方法等等。

    建设一个好的企业质量管理文化不可能是一蹴而就的,任何一种管理工具都需要持续不断的推进,才有可能获得好的结果,而改善往往是贯穿所有管理手段的一根主线,所以作为管理者,如何培养、鼓励,珍惜员工的改善意识,是管理者需要经常研究的课题。

     

    2019年10月21日 13:18
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